9月27日下午，鋼鐵企業(yè)“龍頭”——中國寶武鋼鐵集團黨委書記、董事長陳德榮，黨委常委、副總經(jīng)理侯安貴，率領寶武集團各部門相關負責人，以及寶武集團旗下寶鋼、鄂鋼、馬鋼、八一鋼鐵、韶鋼、重鋼、寶武物流資產(chǎn)、寶鋼股份營銷中心、寶鋼北方貿易公司等企業(yè)負責人一行40余人，在山鋼集團黨委書記、董事長侯軍，黨委副書記、總經(jīng)理陶登奎，副總經(jīng)理付博陪同下，蒞臨永鋒調研指導。德州市委常委、常務副市長劉長民，齊河縣委書記姜凌剛，集團公司董事長劉鋒，黨委書記、總經(jīng)理王謙，在安德湖酒店接待考察團一行，雙方進行了第一階段的交流。

9月28日上午，劉鋒董事長、王謙書記陪同陳德榮董事長及考察團成員參觀了永鋒鋼鐵生產(chǎn)現(xiàn)場，以及數(shù)據(jù)中心和培訓中心。陳德榮董事長對公司通過精益運營實施的一系列管理提升給予高度評價和認可。他在現(xiàn)場指出，從永鋒的員工自主改善可以看出“只有想不到、沒有做不到”；從現(xiàn)場環(huán)境整治和員工自主編撰《崗位作業(yè)標準三字經(jīng)》可以體現(xiàn)出“現(xiàn)場管理的精髓”；從員工培訓工作“寓教于用”可以體現(xiàn)“比學趕幫超”的良好精神面貌和隊伍士氣。

參觀完畢后，在數(shù)據(jù)中心五樓會議室召開座談會。劉鋒董事長從公司基本情況、發(fā)展關鍵階段的戰(zhàn)略部署、發(fā)展成績等方面，系統(tǒng)介紹了公司穩(wěn)健發(fā)展的歷程。從堅持開展混合所有制改革，發(fā)揮體制機制優(yōu)勢，實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值；堅持推進精益運營、精益智能，形成永鋒特色企業(yè)文化體系，通過精準操作、精細管理、精益運營取得良好經(jīng)營成效；堅持推進人力資源變革，強激勵、硬約束、促提升，打造業(yè)務精通、做事精練、團隊精干的高品質隊伍；堅持通過借勢借智借力，與世界知名企業(yè)、咨詢公司合作，推動高質量發(fā)展等方面，全面介紹了公司實現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展的經(jīng)驗。從始終堅持守法經(jīng)營、嚴控風險、聚焦問題、打造團隊等方面，介紹了公司十八年發(fā)展的心得。圍繞打造兩大基地和構建鋼鐵生態(tài)圈，介紹了公司下一步的發(fā)展規(guī)劃。

劉鋒董事長表示，寶武鋼鐵集團是全球規(guī)模最大的鋼鐵企業(yè)，領先行業(yè)的工藝技術、高端裝備配置和先進管理體系值得永鋒深入學習，助推公司集團平臺一體化建設和技術攻關、創(chuàng)新研發(fā)、信息化、智能化等領域的發(fā)展進步。希望永鋒與寶武鋼鐵集團加強溝通交流，增進了解、深化合作。

陳德榮董事長指出，國務院國資委《國企改革三年行動方案（2020-2022年）》和十九大提出“打造具有全球競爭力的世界一流企業(yè)”，黨中央、國務院從戰(zhàn)略和全局高度實施國企改革，為全國各級各類國有企業(yè)提出新的任務書、時間表和路線圖，中國寶武全集團要開展全面對標找差。民營鋼鐵企業(yè)已進入快速發(fā)展階段，各方面取得了長足進步。“混合所有制”模式能夠有效促進生產(chǎn)力發(fā)展，是促進鋼鐵行業(yè)更加健康發(fā)展的良好途徑和渠道。永鋒自成立以來，積極和山鋼集團開展混合所有制合作，發(fā)展得非常好，取得了顯著成績，在業(yè)界享有很高聲譽。通過參觀，對永鋒的現(xiàn)場管理、指標水平、員工隊伍精神面貌等方面很有感觸。永鋒的穩(wěn)健發(fā)展，體現(xiàn)出精細化管理關鍵是打破慣性思維、更新觀念、全員提升、全流程改善，經(jīng)年累月地堅持精益運營；人的積極性對企業(yè)發(fā)展具有決定性作用，把員工的主觀能動性激發(fā)出來，實現(xiàn)80%人的能動性+20%的裝備。這些理念說明，企業(yè)的管理關鍵是理念能夠落實、落地，核心就是認認真真、扎扎實實、一步一個腳印。他要求寶武集團旗下各鋼企與永鋒深入交流，以問題為導向，抓原因分析、抓措施落地。同時也希望永鋒站在振興黨和國家大業(yè)的立場上，勇?lián)熑魏褪姑?，雙方本著開放的態(tài)度，互相學習，深化交流。

侯軍董事長在講話中談了此次交流的感受、深化合作及山鋼集團下一步發(fā)展重心三個方面的內容。他說，通過交流，山鋼集團要學習陳德榮董事長及寶武鋼鐵集團虛懷如谷的胸懷、高瞻遠矚的境界、精益求精的態(tài)度、落實國家改革政策的政治保障?；旌纤兄迫〉贸晒Φ年P鍵在于企業(yè)家的思想境界和攻堅克難的韌勁，永鋒與山鋼合作的成功就是國有資源+市場機制，下一步還要繼續(xù)優(yōu)化提升。山鋼集團近年來的工作重點是去產(chǎn)能、上項目、搞改革、強黨建。下一步，一是解放思想、更新觀念，本著資源聚合、開放共享的姿態(tài)，按照立體化、形象化、可視化、智慧化、效能化構建鋼鐵產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈。二是聚焦主業(yè)，加強技術創(chuàng)新，強化基礎管理。三是增活力，穩(wěn)步扎實推進“三項”制度改革、實施混合所有制、清除僵尸企業(yè)。四是優(yōu)生態(tài)，加強巡視問題整改，構建崗位監(jiān)督、行政監(jiān)督、群眾監(jiān)督三位一體的體系，優(yōu)化政治生態(tài)。希望寶武鋼鐵集團多到山東、山鋼和永鋒來融合交流，多傳經(jīng)送寶。

(特別聲明：圖文內容未經(jīng)允許，謝絕轉載！)